让任务分配的游戏玩下去

起因：这不到年中了吗，做了很多项目，经理说那把年中的项目提成分了吧，开发组也正好分到一笔不大不小数目，经理提示，每个人的分配比例要试中，要保证继续的把游戏玩下去，

由此想到：我们现在的任务分配工作非常不规范，干得少的人也可以拿到不小的数目，往往有此例外，我们是按岗位（工资和绩效），绩效是可以浮动的。

解决上边问题：引入弱肉强食两点，

1，学习没有绩效工资，浮动分给其它的人。
2，安排工作没有按时完成，超过的时候绩效分给其它的人,如果最终还是完成不了，最初安排时间的绩效
分给做这个任务的人。

 

已上观点只起到抛砖引玉的做用，在特定的情况下试用，可能有所不妥。此种游戏规则的引用，会让游戏还能玩下去吗？

 

玩不下去。。。。
没有信任的团队。
怎么看也玩不下去

难!!!玩下去的结果应该是一盘散沙..

没有办法，引用赵本山的一段，软件是一个揪心的行业，国企软件是一个最揪心的行业，这上边提到的，只是防止一个问题，团对是个好团对。如果因为新分配一个人来，或原有的人，做经理都没有权力要求他离开这个团对，他一天不是玩就是学，还有要求他做什么也不会，不过有一点你不服不行，他的岗位系数非常高，也许在你的手下做事，可是他比你的工资高很多。

严重同意，干得时间长了，感觉归属感、工作得到认可比较重要，Money相对次要一些

手下的人还要相信自己干的与老大发的工钱差不多。
才是真正的和谐 。

抛出异常的爱写道


这个观点我是非常同意的，往往事与愿违。可能经历过我说的情况的非常少，
因为它可能也是特例。团队是非常好的团队，只是有个别人是这样的，你又不
能不管，管太严了又不行，恼火呀。

没有能力在绩效上量化就没有能力在利益上量化
如果确实没有量化的方法，那就平分奖金，之后将培训和升迁的机会留给综合表现最好的人

能力基本上是进公司时就定了级了
一个组里高级工程师把活干完了，钱也拿完了，剩下的人咋耍？

游戏是否好玩，规则很重要。好的游戏规则可能各不相同，但是，通常它们都会比较“简单”。